ORGANIZACAO E GESTAO DE OBRAS - OTIMIZAR RESULTADOS 2º EDICAO

Cândido Ribeiro

ISBN: 9789898927538

Editora: ENGEBOOK

Ano/Mês: 2019/06

Sinopse

"Organização e Gestão de Obras - Otimizar Resultados" é um guia de orientação para reflexão sobre a gestão ao longo de todo o processo de construção de uma obra, procurando auxiliar o diretor de obra nessa importante tarefa de gestão de uma empreitada.Este livro pretende servir estudantes e recém-formados em engenharia, numa ótica de transmitir os princípios fundamentais da organização e gestão de uma empreitada, mas serve também o interesse de engenheiros seniores, como auxiliar para implementação nas suas organizações de métodos adequados de gestão, sempre com o objetivo de otimizar os resultados.Procura transmitir a visão da obra como um negócio, em que não é apenas importante atender aos aspetos técnicos de uma boa construção, mas também às questões da segurança, qualidade, prazos e rentabilidade. Assim, ao longo do texto, o leitor é encaminhado a refletir sobre os princípios fundamentais da gestão de uma obra, que é a tarefa responsável pela organização e administração dos recursos de modo a que se realize todo o trabalho necessário para a sua concretização, no tempo e orçamento pré-definidos.Tendo em conta esta abordagem, são tratados aspetos técnicos da gestão, como também comportamentais, já que a gestão depende fundamentalmente da atitude que temos perante a nossa atividade. Procura-se, desta forma, transmitir ao leitor princípios fundamentais a serem presentes no dia a dia de um diretor de obra, para garantir uma adequada organização e gestão do seu negócio (obra).Assim, o capítulo 1 dá uma perspetiva das razões que levaram o autor a escrever o livro e os objetivos que se pretendem. O segundo capítulo aborda os conceitos de gestão e gestor, tentando enquadrar o leitor quanto ao desenvolvimento dos capítulos seguintes. No terceiro capítulo é definido o perfil do diretor de obra, como líder de uma equipa e primeiro responsável pelo negócio. De seguida, é dedicado um capítulo à descrição do processo de negócio. No capítulo quinto são analisadas as ferramentas de gestão, procurando-se apresentar exemplos práticos. Por fim, no capítulo seis, coloca-se a questão "o que se pretende de um diretor de obra?", tendo em conta tudo o que foi antes desenvolvido.ÍNDICE1. Preâmbulo2. Gestão e Gestor3. Perfil do Gestor de Obra4. Processo do negócio (obra)4.1. Fases do negócio4.2. Prepara ção inicial de obra4.2.1. Planeamento da construçãoPlano de TrabalhosPlaneamento de Recursos necessáriosRecursos HumanosRecursos de máquinas e equipamentosRecursos de materiaisRecursos FinanceirosPlaneamento de fornecimentos e subempreitadasPlaneamento de stocksLogística e outros aspetos particulares4.2.2. Instrumentos de base à gestão e controlo da obraProjeto da obra e respetivo contratoLegislação aplicável em vigorPlano de segurança e saúdePlano de trabalhos acordado com o dono de obraOs procedimentos da empresaO reorçamentoO Mapa de Controlo de Gestão (MCG)A contabilidade, nomeadamente o balancete contabilístico da obra em cada períodoO Relatório Mensal de Obra (RMO)O controlo das adjudicações de fornecimentos e subempreitadas4.2.3. Organização do estaleiro e metodologias de controloDefinição de estaleiroComponentes de um estaleiroCritérios a ter em conta no estudo e organização do estaleiroAnálise diagnóstico para a definição da organização do estaleiro4.2.4. Reorçamento da obra4.3. Construção com controlo de gestão4.4. Pós-venda5. Aplicação das principais metodologias propostas e ferramentas de gestão de obra, exemplos práticos5.1. Reorçamento, ou Plano de Negócios da ObraCapa ou folha de rostoIntrodução ao reorçamentoDescrição do negócioPlaneamento da obraEstratégia de gestão do negócioAvaliação de proveitos e custosPlano de ações para melhoria do resultadoConclusões finaisAnexos5.2. Mapa de Controlo de GestãoDados da obraPlano de contasDescrição dos trabalhos conforme articulado ou por associação de artigosLista de quantidadesCódigos do plano de contasCustos unitários de fabrico ("secos") constantes do reorçamentoPreços unitários de vendaDistribuição das quantidades mensaisDescrição dos custos indiretos de estaleiro e sua quantificação ao longo tempo, conforme plano de trabalhosIndicação do índice de revisão de preçosA quantidade total dos trabalhos para cada artigo ou conjunto de artigos, conforme explicito na alínea "a" dos inputsO custo direto correspondente a cada artigo ou conjunto de artigos conforme explicito na alínea "a" dos inputsO custo direto, de acordo com o plano de contas elaborado na alínea "c" dos inputsOs proveitos, de acordo com o plano de contas elaborado na alínea "c" dos inputsO custo indireto de estaleiro correspondente a cada parâmetro consideradoO cronograma de custos diretos e indiretos de estaleiro, com a descrição mês a mêsCronograma dos custos de acordo com o plano de contasCronograma com o resumo dos proveitos e custos ao longo do prazo da obraAs quantidades do plano de trabalhos de acordo com o plano de contas definido5.3. Utitização do Mapa de Contro lo de Gestão para replaneamento da obra5.4. Controlo diário de prod ução5.5. RMO - Relatório Mensal de Obra1. Identificação da obra2. Período de análise3. Condições do contrato4. Datas importantes da obra5. Valores adicionais acumulados6. Valor total final previsto7. Controlo económico da obra8. Posição dos trabalhos e prazos9. Evolução económica-financeira e projeções10. Evolução da produção11. Grau de acabamento12. Relação com o cliente e fiscalização13. Anexos5.6. Plano de Trabalhos6. Considerações finais