DOZE E MEIO

No seu sexto livro sobre empreendedorismo, Gary Vaynerchuk, o autor bestselling, empreendedor e investidor, revela os doze ingredientes emocionais indispensáveis na sua vida — e nos seus negócios — de sucesso. Ele disponibiliza aos líderes de hoje (e de amanhã) ferramentas essenciais para que adquiram e desenvolvam estas competências.

Durante décadas, os líderes apoiaram-se em habilidades técnicas para tomarem decisões acertadas, enquanto desvalorizavam a importância da inteligência emocional. As competências interpessoais, como o autoconhecimento e a curiosidade, não são quantificáveis; não são medidas numa folha de cálculo e não são lecionadas em escolas de gestão ou enfatizadas em instituições. Ensinaram-nos que é bom ter inteligência emocional nos negócios, não é um requisito essencial.

Gary Vaynerchuk argumenta que as competências interpessoais podem, na verdade, acelerar o sucesso empresarial. Para as mentes analistas, é desafiante compreender como podemos ser melhores através da autoconsciência, da curiosidade ou da empatia — ou aceitar sequer a sua importância.

Neste sábio e prático livro, Vaynerchuk explora os doze ingredientes humanos que o conduziram ao sucesso e à felicidade, e disponibiliza exercícios para ajudá-lo a desenvolver estas competências por si próprio.

Também partilha qual é o meio — o componente emocional da liderança que é o seu ponto fraco e que ele se esforça por melhorar. Com as ideias que apresenta e os exercícios que propõe, Vaynerchuk ensina-o a descobrir as suas próprias metades e proporciona-lhe uma visão de como fortalecê-las.

O segredo de Vaynerchuk para o sucesso é usar esses doze ingredientes em diferentes fusões, dependendo da situação. Mas como sabemos quando equilibrar a paciência com a ambição? A humildade com a convicção? Vaynerchuk exemplifica com cenários empresariais da vida real para lhe mostrar como otimizar a fusão desses ingredientes.

Este livro iconoclasta vai ajudá-lo a refinar os seus ingredientes e a melhorar as suas capacidades de liderança. Quando implementados na situação adequada, estes ingredientes auxiliam os líderes a obterem promoções de carreira, a validarem os funcionários certos, a serem mais competitivos do que os seus concorrentes, a fidelizarem clientes e a construírem organizações de sucesso e prósperas.